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    11 2020-08

    稻盛和夫:利他就是利己

    稻盛和夫的恩師對他說,公司最后能成功的恐怕只有萬分之一,公司這個東西雖然成立起來很簡單,但絕大部分都會倒閉。   曾經的這位鄉下青年,平平無奇,也一度怨天尤人,卻白手起家,打造出京瓷和KDDI兩家世界500強企業,并用一年時間重塑日本航空,使其扭虧為盈,創造了日航史上.....

    11 2020-08

    稻盛和夫:我把經營看作一種游戲,把利潤看作得分

    脫離私心看利潤   對企業經營者來說,交稅猶如在身上割肉一樣。   拼命工作好不容易取得的利潤,相當部分還不是現金,還處于應收款或非現金的狀態等。但利潤的一半以上卻要以現款即刻支付。稅金真是苛刻無情。 這種心情只有經營者才能體會。因為是公司的錢,對于員工而言.....

    11 2020-08

    稻盛和夫:牢騷和不平,只會讓自己陷入更加痛苦的境地

    心懷“感謝”之情 自從27歲朋友幫我創辦公司時起,我心里就抱有了強烈的“感謝”之情。 我沒有經營經驗,一無所有。 但為了幫助我成立公司,有人甚至抵押了自己的房產,我必須不辜負他們的期望。 就是從這一個心念出發,我拼命工作。在這過程中,感謝之情又不斷地從.....

    01 2020-08

    如何更有效地差異化設計股權激勵方案?

    如果更有效的理解和適用股權激勵呢。   第一類:核心高管 核心高管,往往是一家公司的核心競爭力,那么核心高管應當如何股權激勵呢?有一些方法可以提供給大家來做參考: 1、前期可以采用超額利潤法加在職分紅法。 簡單來講,如果本年度設定的業績目標是一千萬,那么在一千萬.....

    01 2020-08

    什么樣的企業適合做股權激勵?

      有些人認為只有成熟的企業才能實施股權激勵,有些人則認為初創企業缺乏吸引力所以要靠股權激勵,還有人認為上市公司有股票才能用股權激勵。那么究竟什么企業適合股權激勵呢?   一、什么企業適合做股權激勵? 1、對人才依賴性高的企業 例如,高新技術企業或者培訓、咨詢.....

    01 2020-08

    企業做股權激勵如果股權給出去了,沒達到目的怎么辦?

    很多老板都會問:他們最擔心的是,股權分過了但是沒效果怎么辦?假如說有一種方法,讓沒有產生效果的員工得不到股權,這個擔心是不是就迎刃而解了?這個問題本質上是股權激勵中,激勵與約束如何統一的問題。股權激勵盡管是一種激勵行為,但一定有相應的約束條件。沒有約束的激勵,.....

    23 2020-07

    虧損型企業想激勵員工,能做股權激勵嗎?該怎么辦?

    一般我們說起哪些企業可以做股權激勵,通常的標準是:企業盈利,有前景,有預期的收益。因為做股權激勵的目的,是讓員工掙到錢,讓員工有主人翁意識,發揮員工的主觀能動性。 我們也提倡企業盈利才做股權激勵,但是有人會問,那如果企業虧損了,是不是一定就不能做股權激勵了呢? .....

    27 2020-05

    激活股權激勵制度 激發微觀主體活力

    “21世紀什么最貴?人才!” 作為資本市場監管老兵,全國人大代表,深圳證券交易所黨委書記、理事長王建軍對此深有感觸,他持續關注人才對經濟轉型發展、提高上市公司質量的重要性。今年全國兩會上,他建議減輕企業在實施股權激勵過程中的稅費負擔,激發微觀主體活力。 王建.....

    13 2020-05

    比亞迪阿米巴落地亮劍心連心,誓奪總冠軍!通力協契,排除萬難!

    比亞迪集團西安基地實施阿米巴經營落地兩年,疫情也阻止不了大家優秀,“亮劍心連心,誓奪總冠軍”為夢想而戰!   ...

    13 2020-05

    深中潤集團物業公司阿米巴踐行實現疫情華麗轉身!

    深中潤集團物業公司自去年10月開始到今年3月份共計6個月的阿米巴踐行, 實現了疫情困境下的逆行華麗轉身!,同比去年反而為公司增加凈利80%! 讓經營價值創造無天花板無邊界! ...

    29 2019-10

    致企業家----稻盛和夫:企業經營中最大的事情就是“如何掌握人心”

    稻盛和夫:企業經營中最大的事情就是“如何掌握人心” 企業家不是經濟學家也不是哲學家,但應懂得如何從人性的角度去經營企業、管理企業。 在企業與員工之間、企業與社會之間樹立一個共同的價值觀,從而促進企業的穩定、快速發展,這是企業家應有的共性。 .....

    24 2019-09

    中國式阿米巴經營模式利益特點

    您的企業遇到以下難題嗎? 新時代的中國式阿米巴經營。這是一種經營方法,也是一種組織形態,是在以牢固的經營哲學為基礎,把組織劃分成一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才,實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營。 為什么用.....

    31 2019-08

    稻盛和夫:活著就要感謝

    團隊不成長,業績怎增長?團隊不強大,怎么打天下? 在年輕的時候我就認為,“六項精進”是搞好企業經營所必須的最基本的條件,同時,它也是我們度過美好人生必須遵守的最基本的條件。 如果我們每天每日都能持續實踐“六項精進”, 我們的人生必將更加美好,美好的.....

    31 2019-08

    阿米巴經營模式,為什么是中國企業的必由之路?

    采用阿米巴經營模式絕不是中國企業心血來潮的結果,它有著得天獨厚的文化基因。 提升企業組織能力的需要 按照定義,組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下,具有以更高的生產效率或質量,將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。韓都衣舍是一家成功的電商企業,它實.....

    05 2019-08

    企業導入阿米巴經營與戰略落地有那八步?

    第一篇 阿米巴經營與戰略落地系統 1、阿米巴經營與【理念+系統】自主經營 1.1. 什么是阿米巴經營 1.2. 認清稻盛和夫實現持續高利潤的本質 1.3、自主經營“驅動力”的來源 1.4. 經營會計數字化系統如何幫助企業:案例演示,系統在阿米巴落地中的價值和意義①快速且正.....

    30 2019-07

    內部交易:破釜沉舟,老板要把危機和壓力意識傳遞給每一個員工!

    所謂經營,就是如何能夠看清楚每一個部門的經營情況,促進整體獲取利潤最大化,并找到未來資源投入的方向。 而實現企業經營內部市場化,離不開內部交易。沒有內部交易,所有的壓力只有一個人扛。 老板最喜歡看到的場景是什么? 實現銷售額最大、費用最小,人人變成經營者。 但是.....

    30 2019-07

    沒有內部交易,市場壓力就只有老板扛

    成本過高,為什么管理者麻木不仁??? 面對質量、服務、交期、安全,為什么員工熟視無睹??? 文化落實,為什么到中高層時頻頻打折??? 企業有財務,為什么總是核算不清,無法進行及時有效的分析與改進??? 為什么企業那么多干部,而卻只有老板一個人關心利潤??? 答案.....

    30 2019-07

    從拯救日航,看企業如何實現阿米巴?

    稻盛和夫“拯救日航” 日本航空: - 1951年成立 - 員工4.8萬人,營業額219億美元,全球125個航點, 08年乘客量5000萬,亞洲最大的航空公司,子公司上百家。 - 1981年,全球最大的空運業者 - 1983年,載客量世界第一 - 1985.8 ,全球最慘重的空難事件, 520人死 - 1987年,日航民營化,全日.....

    30 2019-07

    阿米巴經營模式到底是什么,企業如何實現阿米巴?

    1、企業面臨的挑戰 “人”已經成為經營最大的成本 稻盛和夫“拯救日航” 日本航空: - 1951年成立 - 員工4.8萬人,營業額219億美元,全球125個航點, 08年乘客量5000萬,亞洲最大的航空公司,子公司上百家。 - 1981年,全球最大的空運業者 - 1983年,載客量世界第一 - 1985.8 ,.....

    30 2019-07

    2019年8月阿米巴系統班全國課程表

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